Muriel Jorigny
Consultante, co-gérante de THERIUS
Management de la performance
« Manager, c’est diriger, c’est-à-dire définir la direction, le cap, le sens. » Si elle nie être professeure dans l’âme, Muriel Jorigny a le sens de la formule. Et insiste sur le sens. « Manager, c’est aussi réguler les compétences, les tensions, les charges de travail. On a tendance à confondre les compétences techniques avec les compétences managériales. Bien souvent, les managers ne font que gérer des tableaux de bord, des indicateurs, des budgets. Ce n’est pas suffisant pour un management performant…De là naissent parfois les risques psycho-sociaux. »
Développer la responsabilité sociale des entreprises RSE
Rompue aux problématiques du management qu’elle a elle-même mises en pratique au cours d’une carrière de 25 ans au sein du groupe Michelin, cette ingénieure dynamique et enthousiaste a développé ses compétences autour de deux mots clés : management et organisation. Elle les décline aussi bien sur l’amélioration de la qualité de vie au travail que sur l’analyse des risques à 360°, la qualité ou la responsabilité sociétale.
Aujourd’hui seule en région Centre-Val de Loire à être à la fois certifiée comme responsable d’évaluation ISO 26000 par ICA-Afnor et partenaire ambassadrice du Label Lucie, elle a la conviction que la RSE est un outil majeur du développement des PME. « La responsabilité sociétale est souvent envisagée comme une démarche d’experts, alors qu’elle correspond en tous points au management global que le dirigeant d’une PME doit assurer au quotidien », souligne cette consultante en « top management ». Sollicitée par des PME, PMI et TPE innovantes, elle les fait grandir efficacement en accompagnant les managers et leurs dirigeants. « Les managers n’ont pas toutes les compétences en interne. Rien ne vaut un œil neuf pour affiner son esprit critique. Et la neutralité permet souvent d’exprimer plus facilement les faits et les ressentis. »
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L'expérience du management chez Michelin
Le management sous toutes ses composantes, en direct, en top management et en management de projets transverses
1989 1 Jan 1989 -
De la qualité à la maîtrise des risques
Une expertise développée à la fois en responsabilité opérationnelle et en conseil.
2000 1 Jan 2000 -
Responsabilité sociétale et intelligence économique
Développe ses compétences de consultante à l’IDCE d’Angers (dont elle a assuré l’animation des séminaires RSE et Intelligence économique). Devient responsable d’évaluation en RSE (Iso 26000 ICA-AFNOR et Label Lucie).
2012 1 Jan 2012 -
Mission risques à 360°
Un client la sollicite pour une analyse de risques à 360°. Une mission qui lui ouvre de nouveaux horizons.
2013 1 Jan 2013
Améliorer la performance globale par le management
Sous-traiter un projet garantit le respect d’un certain timing. « Beaucoup d’entreprises certifiées ISO 9000 ont bâti une structure documentaire, avec de nombreuses procédures, sans sens ni management. C’est une erreur : mieux vaut beaucoup de management et peu de procédures… »
Pas question pour Muriel de garder ses clients captifs. « J’aime le transfert de compétences et d’expériences, c’est l’une de mes valeurs ajoutées que de faire porter les démarches en interne et d’explorer ensuite d’autres territoires avec mes clients. »
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