« Dirigeants et dirigeantes de PME, la RSE* peut être une opportunité pour votre stratégie » * Responsabilité Sociétale des Entreprises
Les dirigeants de PME que j’ai rencontrés cette année l’expriment clairement : la pérennité de leur PME sera fonction de leur capacité à lier performance économique et performance sociale dans leur entreprise.
Leur besoin est multiple : donner du sens, donner confiance, motiver leurs collaborateurs.
Leur stratégie évolue : partie d’une stratégie de développement produits et marchés, elle s’élargit progressivement sur l’ensemble de leurs opportunités et vulnérabilités, intégrant leurs enjeux sociaux, leur capacité d’innovation, leur gouvernance, leurs achats.
Elle les conduit vers une vision globale de leurs enjeux.
Elle leur permet d’assumer la Responsabilité Sociétale de leur Entreprise, leur RSE.
De ces rencontres, j’ai retiré une réflexion que j’ai fixée dans un ouvrage: « Dirigeants et dirigeantes de PME, la RSE* peut être une opportunité pour votre stratégie ».
Cet ouvrage propose ma réflexion sur ces questions. Après avoir analysé pourquoi la RSE est une bonne réponse aux besoins des dirigeants et dirigeantes de PME, quelles sont leurs motivations et en quoi la structure de la PME peut être un atout pour le déploiement d’une démarche de RSE, j’ai cherché à répondre à comment déployer une démarche de RSE en PME.
En analysant les freins que sa structure peut présenter pour le développement de sa RSE, j’ai cherché à identifier les 10 étapes clés du succès des démarches RSE en PME et comment les consultants en RSE peuvent apporter une valeur ajoutée aux dirigeants et dirigeantes de PME.